이 기사는 CoinDesk의 “BUIDL Week”의 일부입니다. James Young은 Collabor의 제작자인 Abridged의 공동 설립자입니다.땅.
넓게 말하면, DAO의 가치는 “글로벌 빌리지”, 즉 글로벌 규모에서 신뢰할 수 없이 조정할 수 있는 능력에 뿌리를 두고 있습니다. 가장 높은 수준에서, 우리는 오늘날 환경에서 세 가지 유형의 DAO가 등장하는 것을 볼 수 있습니다:
자본 할당 DAO는 유동성을 제공하기 위해 사람들의 그룹을 모으고, 그 유동성의 할당에 투표하고, (이상적으로) 보상을 지역 사회에 다시 분배합니다.
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소셜 DAO는 일반적으로 토큰을 중심으로 구성되며 커뮤니티를 위한 동반자 관계, 네트워킹, 학습 및 협업을 약속합니다.
거버넌스 DAO는 일반적으로 토큰 소유권이 DAO의 “회원”(즉, 투표권)과 프로토콜의 방향에 영향을 미칠 수 있는 권한을 자동으로 부여하는 주요 금융 애플리케이션을 중심으로 구성됩니다.
많은 DAO들은 이름 자체를 분산형 또는 최소한 완전히 분산형이 될 계획이라고 주장합니다. 그러나 DAO의 기반이 되는 기술이 분산되어 있다고 해서 DAO의 조직 구조도 분산되어야 하는 것은 아닙니다.
이러한 완전한 분산화의 우선 순위가 지나치게 높은 상황에서 많은 DAO가 실제로는 “DAOing”을 잘못하고 있습니다.
분산이 출발점입니다.
전통적인 조직은 리더십을 효과적으로 분배할 수 있는 능력에 한계가 있습니다. 권력의 집중과 투명성의 부족은 혁신, 창의성, 사고의 다양성을 제한합니다.
이와 대조적으로 DAO는 분산형 네트워크를 활용하고 필요에 따라 개방적이고 동적이며 신속하게 리더십을 분배할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 조직에 상당한 기여를 한 구성원에게는 영향력과 투표권이 주어지며, 이는 조직에 따라 확장되는 유연한 리더십 시스템으로 이어집니다.
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이 모델은 리더십을 확장하지만, 반드시 리더십을 완전히 분산시키지는 않습니다.
많은 DAO는 분산이 광범위하게 최종 목표이며, 그 결과 “시스템 분산”과 “조직 분산”을 결합한다고 말합니다 전자는 DAO가 구축되어 사용되는 기술 시스템을 나타내며, 후자는 DAO의 사회적, 문화적 특성을 포함합니다. 시스템 분산은 지속적으로 추진하되, 조직 분산은 신중하게 접근해야 합니다.
잘못된 시기 또는 잘못된 DAO에 대한 조직 분산은 혼란과 비효율 속에서 조직을 혼란에 빠뜨릴 위험이 있으므로 중앙 집중식 엔티티와 유사한 혁신을 방해합니다.
DAO는 분산을 위해 조직을 분산시키는 대신 토큰 및 투표의 분산 아키텍처를 통해 효율적인 의사 결정과 확장 가능한 리더십을 보장해야 합니다. 이를 위해서는 사고방식의 수정이 필요합니다. 즉, 분산을 최종 목표가 아닌 출발점으로 삼아야 합니다.
DAO를 올바르게 운영하는 오늘날 DAO 환경에는 이미 DAO를 효율적으로 구성하고 운영하는 방법에 대한 예가 나와 있습니다. 효율적인 관리와 확장된 리더십에 적용할 때 분산된 기술이 얼마나 강력할 수 있는지를 보여주는 새로운 “베스트 프랙티스”가 많이 등장하고 있습니다.
점진적 분권화는 시간이 지남에 따라 커뮤니티에 점점 더 많은 의사 결정 권한을 제공하는 프로세스이며, 초기 성장의 중요한 단계에서 주요 기여자에게 여전히 감독이 유지될 수 있도록 보장합니다.
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Tribe Labs와 같은 조직은 DAO에 대한 법적 명확성을 개척하여 기존 조직의 이점과 함께 분산된 기술을 기반으로 DAO를 구축할 수 있는 경로를 제공합니다.
다음 항목을 참조하십시오: 개발자 활동은 암호화 공간/BUIDL 주간의 건강한 성장을 보여줍니다
이더리움 네이밍 서비스에서 볼 수 있는 강력한 토큰 위임과 Gitcoin에 의해 채용된 2차 투표와 같은 투표의 혁신은 커뮤니티가 그들의 거버넌스에 더 미묘한 차이를 보일 수 있도록 했습니다. 현실은 완전한 조직 분산이 항상 가장 효과적인 방법은 아니라는 것입니다.
한편, 인공지능(AI)의 빠른 채택은 이미 일부 DAO가 결정을 내리거나 알리는 방식에 영향을 미치고 있습니다. 개발자는 AI를 사용하여 DAO가 데이터를 분석하고 패턴을 식별하고 예측함으로써 더 좋고 빠른 결정을 내릴 수 있도록 도울 것입니다. DAO는 전체 거버넌스 프로세스가 온체인으로 추적되는 온라인 네이티브 조직이기 때문에 상호작용을 프로그래밍 방식으로 분석할 수 있습니다.
계층 규칙
기업은 확고하고 인지도 있는 리더십으로 가장 빠르게 움직이고 있지만, 기업은 번영하는 지역사회, 참여하는 기여자 및 광범위한 기회와 함께 가장 오래 지속됩니다. DAO는 두 가지 모두에 기회를 제공합니다. 분산형 기술은 정의된 계층을 통해 계속 감독될 수 있으며, 다른 사람들이 기여하고 성장하고 확장할 수 있는 무단 기회도 제공합니다.
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Decentralized autonomous organizations (DAO) are emerging as a new tool for organizing, managing and scaling Web3 projects.
This article is part of CoinDesk’s “BUIDL Week.” James Young is the co-founder of Abridged, the makers of Collab.Land.
Broadly speaking, the value of DAOs is rooted in the idea of the “global village,” i.e., the capacity to coordinate trustlessly at a global scale. At the highest level, we see three types of DAOs emerging in today’s landscape:
Capital allocation DAOs bring groups of people together to provide liquidity, vote on the allocation of that liquidity and (ideally) distribute rewards back to the community.
Social DAOs are typically organized around a token and promise companionship, networking, learning and collaboration for the community.
Governance DAOs are typically organized around major financial applications in which token ownership automatically grants “membership” (i.e., voting rights) in the DAO and the right to influence the direction of the protocol.
Baked into the name itself, many DAOs position themselves as decentralized – or at least plan to become completely decentralized. However, just because the technology underlying a DAO is decentralized doesn’t mean the organizational structure of a DAO should be as well.
In this hyper-prioritization of complete decentralization, many DAOs are, in fact, “DAOing” it wrong.
Decentralization is the starting point
Traditional organizations are limited in their ability to effectively distribute leadership. The concentration of power and lack of transparency limits innovation, creativity and diversity of thought.
In contrast, DAOs have the capacity to leverage decentralized networks and distribute leadership openly, dynamically and quickly as needs emerge. Members who make significant contributions to the organization are rewarded with influence and voting power, leading to a flexible system of leadership that scales as the organization does.
This model scales leadership, but it does not necessarily decentralize it completely.
Many DAOs say that decentralization, broadly, is the end goal and, as a result, conflates “system decentralization” with “organizational decentralization.” The former refers to the technological systems DAOs are built on and use, and the latter would include the DAO’s social and cultural attributes. System decentralization should be relentlessly pursued while organizational decentralization should be approached with caution.
Organizational decentralization at the wrong time or for the wrong DAO risks miring an organization in chaos and inefficiency — hampering innovation similar to centralized entities.
Rather than decentralizing organization for the sake of decentralization, DAOs should ensure the decentralized architecture of their token and voting enables efficient decision making and scalable leadership. It requires a revision in mindset — decentralization as the starting point, not the end goal.
DAOing it right
In the DAO landscape today there are already examples of how to organize and operate DAOs efficiently. We’re seeing a number of emerging “best practices” that demonstrate just how powerful decentralized technology can be when applied towards efficient management and scaled leadership.
Progressive decentralization is the process of rolling out more and more decision-making power to the community over time, ensuring oversight can still remain with key contributors in critical phases of early growth.
Organizations like Tribute Labs have pioneered legal clarity around DAOs, helping provide pathways forward for DAOs to be built off of decentralized technology with the benefits of traditional organizations.
See also: Developer Activity Shows Healthy Growth of the Crypto Space / BUIDL Week
Innovations in voting like the strong token delegation seen at Ethereum Naming Service and quadratic voting employed by Gitcoin have empowered communities to be more nuanced with their governance. The reality is complete organizational decentralization isn’t always the most effective path forward.
Meanwhile, the rapid adoption of artificial intelligence (AI) is already affecting how some DAOs make or inform decisions. Developers will use AI to help DAOs make better and faster decisions by analyzing data, identifying patterns and making predictions. Since DAOs are online native organizations with the entire governance process tracked on-chain, interactions can be programmatically analyzed.
Hierarchy rules
Companies move fastest with firm, recognizable leadership but companies last longest with a thriving community, engaged contributors and expansive opportunity. DAOs provide the opportunity for both: Decentralized technology can still be overseen by defined hierarchies while also providing permissionless opportunity for others to contribute, grow and scale.
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