리스본이 이뮤네피의 암호화폐 중심지인 이유

Why Lisbon Is Immunefi’s Crypto Hub

Crypto Founders on Crypto Hubs는 스타트업의 위치와 이유에 대한 일련의 기업가 인터뷰입니다. 그것은 크립토 허브 2023의 일부입니다. 이번 회에서 코인데스크 수석 에디터 진희 김은 버그 바운티 플랫폼 이뮤네피의 설립자이자 CEO인 미첼 아마도르를 인터뷰했습니다. 그들의 대화는 명확성과 길이를 위해 기록되고 편집되었습니다.

이뮤네피가 어딨는지 말해줘요.

면역 기능은 모두 원격입니다. 우리는 미국, 중앙 아메리카, 남아메리카, 중앙 유럽 그룹과 대규모 영국 그룹에 팀원들을 보유하고 있습니다. 저희는 싱가포르에 법인화되어 있습니다.

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하지만 우리가 가장 많이 모이는 중심지는 리스본과 더 넓은 지역입니다. 포르투갈 사람들은 다양한 이유로 암호화에 관심이 있습니다. 포르투갈을 탈출시킨 외국인들이 있습니다. 그리고 이제 완전히 새로운 부류의 유목민들은 포르투갈에 살지 않고 일년에 x개월 동안 여기에 살고 있습니다.

Mitchell Amador는 캐나다 태생의 암호화폐 사업가로 포르투갈에 거주하며 2020년에 Immunefi를 설립했습니다. Immunefi는 분산 금융을 위한 버그 바운티 크라우드소싱 플랫폼입니다.

포르투갈이 당신의 허브라면 왜 그곳에 통합하지 않았습니까?

규제, 과세의 관점에서, 우리는 사람들을 해고하는 것이 극도로 어려운 나라에 우리 회사를 설립하고 싶습니까? – 마음대로 조항이나 수많은 난해한 과세 규칙이 있는 계약 – 허가가 날 때까지 아무것도 하지 않는 일반적인 규제 정책 감독을 완료하기를 원하십니까? 이것들은 법인화의 관점에서 거래 위반자들이지만, 델라웨어와 같은 곳에서는 싱가포르가 우수합니다.

설립자가 통합하거나 위치를 결정하는 데 있어 조언은 무엇입니까?

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첫 번째 질문은 다음과 같습니다: 당신의 허브는 어디입니까? 크립토 창업자가 지속 가능하도록 하려면 그곳이 당신이 사는 곳이어야 합니다. 그리고 당신은 건강한 곳에서 살아야 합니다. 건강한 사람들과 함께. 포르투갈은 그 전체 경사도에서 정말 뛰어납니다. 런던이나 파리와 비교하면, 우리의 사회적 화합 수준은 훨씬 더 높습니다. 포르투갈인들은 더 단결했습니다. 그들은 더 큰 동지 의식을 가지고 있습니다. 그들은 덜 폭력적이고 덜 화가 납니다. 이 사람들은 매우 침착하고, 냉정하고, 느긋한 사람들입니다. 걸어 다니면 몸에 스며듭니다.

여러 면에서 리스본은 인류 역사상 가장 빠른 시장인 암호화폐와 같은 시장에 독특하게 유리합니다. 가장 빠른 속도의 시장을 뉴욕과 같은 가장 빠른 도시에 두면 기본적으로 인간의 불행에 대한 레시피를 얻을 수 있습니다.

암호화폐 창시자를 포르투갈에 두면 그는 살아남을 것입니다. 그가 트위터를 할 때는 여전히 문제가 될 것이지만, 그는 해변에 갈 것입니다. 저는 이 연극을 아주 잘 보았습니다. 설립자들이 포르투갈로 이사하는 압도적인 이유는 포르투갈이 살기 좋은 곳이기 때문입니다.

하지만 반대로, 필요한 곳이라면 어디든 통합해서 시작해야 합니다. 초기 단계에서 해야 할 일은 문밖으로 나가는 것입니다. 고객을 유치하는 데 집중하고 앞으로 일어날 일이 현실인지 파악합니다. 그리고 일단 그렇게 되면, 미래의 결과를 최소화해야 합니다. 그래서 모두가 델라웨어 옵션을 선택합니다. 싱가포르는 동남아시아의 델라웨어 주와 같습니다.

2023년 암호화 허브 읽기: 자유롭게 살고 스마트하게 일하는 곳

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싱가포르는 코인데스크 2위 암호화폐 허브입니다. 허브로 선택하지 그랬어요?

싱가포르는 미국이 아니라는 추가적인 이점과 함께 기업화하기에 놀랍습니다. 미국은 매우 위험한 곳입니다. 이상한 규칙들이 잔뜩 있습니다. 그리고 세계가 가장 잘 알고 있는 것은 미국의 법체계가 아닌 관습법체계입니다. 그래서 이것은 매우 이례적인 일입니다. 하지만 깨끗한 기업 문서와 매우 신뢰할 수 있는 보고서를 얻는 것은 여전히 멋진 일입니다. 그곳의 계약은 금만큼 좋습니다. 그들은 놀라운 비즈니스 인프라를 갖추고 있습니다. 은행, 회계 공급자, 소프트웨어 공급자 등과 함께 쉽게 등록할 수 있도록 수많은 제품과 도구가 설정되어 있습니다. 너무 매끈해요.

그리고 싱가포르는 그것의 한 버전입니다. 반 정도는 돼요. 그래서 여전히 거창한 계획에 꽤 능숙합니다.

싱가포르의 관점에서 보면, 전 세계가 싱가포르에 대해 이질적입니다. 따라서 미국에서는 세계에서 가장 큰 시장에서 외국인 소유자들에게 다른 규제를 가하는 것과 달리 싱가포르에서는 기업으로서 세계와 협력할 수 있습니다.

단점은 싱가포르가 매우 거래적이라는 것입니다. 그들은 금융 레일 인프라로서의 암호화에 관심이 있다고 결정했습니다. 하지만 그들은 또한 크립토의 재미있는 사업을 좋아하지 않고 실험의 수준도 좋아하지 않는다고 결정했습니다. 그들은 MAS(싱가포르 통화청)의 지불 서비스법이라는 이러한 법을 가지고 있으며, 이 법들은 뒷전으로 밀려나 기다리고 있습니다. 예를 들어, 우리가 이것에 싫증이 났을 때, 우리가 찾고 있는 가치가 여기에 없다면, 우리는 그것을 무너뜨릴 것입니다. 사람들은 은행 서비스를 받기가 어렵다고 생각합니다. 왜냐하면 은행은 “암호화폐가 들어왔나요? 아니면 암호화폐가 나왔나요?”라고 생각하기 때문입니다? – 우리는 모르기 때문에 그것에 너무 많은 투자를 하고 싶지 않습니다.

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싱가포르는 여전히 좋습니다. 그것은 여전히 경이롭습니다. 그것은 분명히 동남아시아와 거의 틀림없이 아시아 전체의 리더입니다. 하지만 기지 위에 건물을 짓고 있습니다: 아시아 각국의 부자분들, 이쪽으로 오세요. 우리는 암호화폐 회사와 이니셔티브를 지원하고 방조하는 것이 아니라 당신과 당신의 돈을 보호하고 당신의 개인에게 친절할 것입니다.

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우리의 핵심 팀은 4개국으로 나뉘었습니다. 4명, 4개국입니다. 그건 그렇고, 제가 꼭 권하고 싶은 것은 아닙니다. 그것은 매우 고통스러운 일을 하는 방법입니다. 하지만 그게 우리가 한 일입니다.

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Crypto Founders on Crypto Hubs is a series of interviews with entrepreneurs about where their startup is located and why. It is part of Crypto Hubs 2023. In this installment, CoinDesk senior editor Jeanhee Kim interviewed Mitchell Amador, founder and CEO of bug bounty platform Immunefi. Their conversation was transcribed and edited for clarity and length.

Tell me where Immunefi is.

Immunefi is all remote. We have team members in America, Central America, South America, Central European groups and a large British group. We are incorporated in Singapore.

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But arguably the hub where we have the most aggregation is Lisbon and the wider area. We’ve got team members who are Portuguese, who are into crypto for a variety of reasons. We have foreigners, people who have made Portugal their escape. And now, this totally new class, nomads, who don’t live in Portugal but are here for x months a year.

Mitchell Amador is a Canada-born crypto entrepreneur who lives in Portugal, where he founded Immunefi in 2020. Immunefi is a bug bounty crowdsourcing platform for decentralized finance.

If Portugal is your hub, why did you not incorporate there?

From a regulatory, taxation perspective, do we want to set up our corporation in a country where it’s extremely difficult to fire people – at-will clauses or contracts with a bunch of arcane taxation rules – complete with the general regulatory policy oversight of do-nothing-until-you-have-permission? These are deal breakers from an incorporation perspective, but where places like Delaware excel, Singapore excels.

What’s your advice to a founder deciding where they should incorporate or locate?

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The Number One question is: Where is your hub? To make it sustainable for a crypto founder, that should be where you live. And you should live in a healthy place. With healthy people. Portugal really excels on that whole gradient. When you compare it to a London or a Paris, our level of social harmony is much higher. The Portuguese are more united. They have a greater sense of camaraderie. They’re less violent; they’re less angry. These are a very calm, chill, relaxed people. Walk around and it rubs off on you.

In many ways, Lisbon is uniquely advantageous for a market like crypto, the fastest market in the history of man. Take the fastest-paced market and put it in the fastest city like New York and you’ve basically got the recipe of human misery.

Put the crypto founder in Portugal and he will survive. It’s still going to be troublesome when he goes on Twitter, but then he’s going to go to the beach. I’ve seen this play out very tangibly. The overwhelming reason why founders are moving to Portugal is it’s just a great place to live.

But on the flip side, incorporate wherever you have to to get the thing off the ground. What you need to do in the early stages is just get out the door. Focus on getting customers and figure out if what will happen is real. And once you have that, then minimize future consequences. So everybody picks the Delaware option. Singapore is like the Delaware of Southeast Asia.

Read Crypto Hubs 2023: Where to Live Freely and Work Smart

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Singapore is CoinDesk’s second-highest ranking crypto hub. Why didn’t you choose it for your hub?

Singapore is amazing for incorporation, with the added advantage that it’s not America. America is a very dangerous place. It has a whole bunch of weird arcane rules. And most of what the world is familiar with is the common law system – which is not the American law system – so it’s quite unusual. But it’s still awesome to get clean corporate documentation, very reliable reports. A contract there is as good as gold. They have amazing business infrastructure. Tons of products and tools are set up so that you can easily onboard with banks, accounting providers, software providers, etc. It’s so smooth.

And Singapore is a version of that. It’s, like, half as good. So still pretty good in the grand scheme of things.

From Singapore’s perspective, the whole world is foreign to it. So you can engage with the world as a business in Singapore in an excellent way as opposed to, in the U.S., having a different set of restrictions for foreign country owners in the world’s largest market.

The downside is that Singapore is very transactional. They’ve decided they’re interested in crypto as financial rails infrastructure. But they also decided that they don’t like crypto’s funny business and they don’t really like the level of experimentation. They’ve got these laws – the MAS’s (Monetary Authority of Singapore) Payment Services Act – that are just sitting in the background waiting. Like: When we get tired of this, if we don’t see the value here that we’re looking for, we’re going to slam it down. People see that, so it’s hard to get banking services, because the bank is like – Is crypto in or is it out? – we don’t know so we don’t want to invest too much in it.

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Singapore is still great. It’s still phenomenal. It’s obviously the leader in Southeast Asia and arguably Asia as a whole. But it’s building on the base, like: Hey, rich people from around Asia, please come here. We’ll protect you and your money and be kind to your person, as opposed to aiding and abetting crypto companies and initiatives.

At the beginning of your company, did you ever live in Singapore?

Our core team was split over four countries. Four people, four countries. Which, by the way, I wouldn’t necessarily recommend. It’s a very painful way of doing things. But that’s what we did.

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