마크 큐반의 성공을 부채질한 '용감한 직원'이 된 방법: "나는 모든 것을 알고 있었다."

How Being A ‘Lousy Employee’ Fueled Mark Cuban’s Success: “I Was A Know-It-All”

댈러스 매버릭스의 지분 대부분을 매각할 예정인 억만장자 투자자로 유명한 마크 큐반의 기업가적 여정은 회복력과 자아 발견의 이야기입니다.

발생한 일: 지난 달 와이어드와의 솔직한 인터뷰에서 쿠바인은 전통적인 직업이 자신의 소명이 아니라는 초기 인식에 대한 통찰력을 공유하며 “저는 다른 사람을 위해 일하는 것을 결코 잘할 수 없을 것입니다”라고 말했습니다

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쿠바는 어릴 때부터 12살 때부터 다양한 기업가 활동을 했습니다. 그의 사업은 쓰레기 봉투의 방문 판매에서부터 댄스 레슨을 제공하는 것까지 다양했습니다.

전환점은 쿠바인이 자신의 첫 번째 중요한 사업인 마이크로솔루션을 설립한 20대 중반에 찾아왔습니다. 초기 실패로 인해 힘든 도전에 직면하고 극심한 두려움을 겪었음에도 불구하고 쿠바인은 전통적인 고용에 적합하지 않다는 자신의 인식에 이끌려 흔들리지 않았습니다.

그는 이 사업이 처음에는 “매출이 없다”며 자신의 불안감이 “옥상을 통해”라고 말하며 이 시기를 되돌아보았습니다

쿠바의 여정은 또한 그의 추진력과 주도권이 반항으로 오해되어 댈러스의 소프트웨어 상점과 멜론 은행에서 다른 한 곳을 포함하여 직위에서 해고된 여러 사례로 특징지어졌습니다.

그 억만장자는 그 시점까지 여러 차례 일자리를 구했고, 가장 최근에 해고된 것은 달라스 매장에서 있었다고 말했습니다. 2017년 팟캐스트 인터뷰에서 그는 사장에게 알리지 않고 상당한 규모의 판매를 성공적으로 마감하여 매장에 대한 10,000달러의 수표를 확보했을 때의 계획을 이야기했습니다.

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2017년, 쿠바는 CNBC에 “제가 돌아왔을 때 그가 죽을 만큼 기뻐할 것이라고 생각했죠, 그렇죠? 그 자리에서 저를 해고했습니다.”

그는 와이어드와의 인터뷰에서 “나는 아는 사람이었기 때문에 형편없는 직원이었다”고 말했습니다. “저는 마음속으로 사업가였고, 항상 일을 어떻게 해야 할지에 대해 더 나은 생각을 가지고 있다고 생각했습니다.”

이러한 경험은 그의 기업가 정신에 대한 믿음을 굳혔고 1990년에 6백만 달러에 매각한 Micro Solutions를 견뎌내도록 이끌었습니다.

이 성공은 1999년 야후에 57억 달러라는 엄청난 금액에 인수된 쿠바의 다음 벤처 오디오 스트리밍 회사 Broadcast.com 의 전조였습니다.

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쿠바인은 자신의 판매 능력을 자신의 성공의 주춧돌로 삼았는데, 이 기술은 어떤 분야에서든 필수적이라고 생각합니다.

그는 작년 틱톡 인터뷰에서 공유한 철학인 사람들의 요구를 이해하고 충족시키는 것의 중요성을 강조했습니다.

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이 이야기는 성공을 주제로 한 벤징가 인스파이어 시리즈의 일부입니다.

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이 콘텐츠는 AI 툴의 도움으로 부분적으로 제작되었으며 벤징가 에디터들에 의해 검토되고 출판되었습니다.

사진 : 셔터스톡

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The entrepreneurial journey of Mark Cuban, the celebrated billionaire investor who is set to sell a majority stake in the Dallas Mavericks, is a tale of resilience and self-discovery.

What Happened: In a candid interview with Wired last month, Cuban shared insights into his early realization that traditional employment was not his calling, stating, “I was never going to be good at working for someone else.”

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From a young age, Cuban was engaged in various entrepreneurial activities, starting at 12 years old. His ventures ranged from door-to-door sales of garbage bags to offering dance lessons.

The turning point came in his mid-20s when Cuban established his first significant business, MicroSolutions. Despite facing daunting challenges and experiencing intense fear due to initial failures, Cuban remained steadfast, driven by his self-awareness of being a poor fit for conventional employment.

He reflected on this period, saying the business initially had “no sales” and that his anxiety was “through the roof.”

Cuban’s journey was also marked by several instances where his drive and initiative were misconstrued as insubordination, leading to his dismissal from positions, including one at a software store in Dallas and another at Mellon Bank.

The billionaire said he had faced job terminations on several occasions by that point, with his most recent dismissal taking place at the Dallas store. In a 2017 podcast interview, he recounted a moment of initiative when, without informing his boss, he successfully closed a significant sale, securing a $10,000 check for the store.

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Recalling one such incident, Cuban said to CNBC in 2017, “I figured when I came back he’d be thrilled to death, right? Fired me on the spot.”

“I was a lousy employee because I was a know-it-all,” he told Wired. “I was an entrepreneur at heart, and I always thought I had a better idea for how to do things.”

These experiences solidified his belief in his entrepreneurial spirit and led him to persevere with MicroSolutions, which he sold for $6 million in 1990.

This success was a precursor to Cuban’s next venture, the audio streaming company Broadcast.com, which was acquired by Yahoo Inc. in 1999 for an impressive $5.7 billion.

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Cuban credited his sales acumen as the cornerstone of his success, a skill he believes is essential in any field.

He emphasized the importance of understanding and meeting people’s needs, a philosophy he shared in a TikTok interview last year.

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This story is part of a series of features on the subject of success, Benzinga Inspire.

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This content was partially produced with the help of AI tools and was reviewed and published by Benzinga editors.

Photo: Shutterstock

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