하얏트 호텔 코퍼레이션은 경쟁사인 메리어트와 힐튼이 수년 전에 시행한 사업 전략을 모방하여 최대 20억 달러 상당의 부동산 자산을 매각할 계획입니다. WSJ는 환대 회사의 CEO인 마크 호플라마지안과 함께 연장 인터뷰를 갖고 하얏트가 자산 경량화 전략에 뛰어든 이유와 이것이 회사의 미래에 어떤 의미가 있는지 논의합니다. 장: 0:00 럭셔리에 초점을 맞추다 0:25 하얏트의 변화하는 비즈니스 모델 4:25 전환기의 위험 6:03 운영 비용 9:44 에어비앤비 대. 호텔 하얏트는 호텔 체인 경쟁사보다 규모가 작습니다. 그렇다면 어떻게 가장 비쌀 수 있었을까요? 하얏트 경제 보기: https://on.wsj.com/3xplJuQ 어떻게 메리어트가 30개 이상의 브랜드를 보유한 가장 큰 호텔 체인이 되었습니까? 메리어트의 CFO는 왜 이것이 이 거대한 환대 기업의 시작에 불과한지 설명합니다. https://on.wsj.com/3J4RhZy #여행 #호텔 #WSJ
Hyatt Hotels Corporation plans on selling off up to $2 billion worth of its real estate assets — mimicking a business strategy implemented by its competitors Marriott and Hilton years ago. WSJ sits down with the hospitality company’s CEO Mark Hoplamazian for an extended interview to discuss why Hyatt jumped onto the asset-light strategy, and what this means for the company’s future. Chapters: 0:00 Focus on luxury 0:25 Hyatt’s shifting business model 4:25 Risks in the transition 6:03 Operating costs 9:44 Airbnb vs. hotels Hyatt is smaller than its hotel chain competitors. So how did it get to be the most expensive? Watch the Economics of Hyatt: https://on.wsj.com/3xplJuQ How did Marriott become the largest hotel chain, with over 30 brands? Marriott’s CFO explains why this is just the beginning for the hospitality giant: https://on.wsj.com/3J4RhZy #Travel #Hotels #WSJ
