어제 아침, 저는 연방준비제도이사회가 그 날 오후에 금리를 75 베이시스 포인트, 즉 1%의 3/4포인트 인상할 것이라고 예측했습니다. 저는 제 예언이 천재적이거나 심지어 독창적이었다고 말하는 것이 아닙니다. 그것은 거의 모든 사람들이 기대했던 것이었습니다. 중앙은행은 분명히 금리를 인상해야 했습니다. 유일한 문제는 얼마냐 하는 것이었습니다. 반 퍼센트가 물가상승률에 반응하는 데 있어서 여전히 뒤처져 있다는 비판에 그들을 개방시켰을 것이고, 1%는 그들이 공황 상태에 빠져 경제를 심각한 불황으로 몰아넣고 있다는 비판에 그들을 개방했을 것입니다. 그들에게는 선택의 여지가 거의 없었지만, 연준이 어떻게 인식될 것인가의 관점에서 얼마나 분명한 움직임이었음에도 불구하고, 그것이 옳은 행동이었습니까?결론적으로, 위에서 설명한 50과 100 기준점 인상에 반대하는 주장이 모두 타당한 이유라면, 저는 그렇다고 대답할 것입니다. 지난 달 8.6%의 인플레이션율 인쇄를 통해 긴급히 해결해야 할 현실적이고 가속적인 문제가 있음을 분명히 알 수 있었지만, 역사는 연준의 지나치게 공격적인 대응이 수십 년 동안 지속될 수 있는 호황과 불황의 순환을 촉발할 위험이 있으며, 심각한 불안정 요인이 될 수 있음을 보여줍니다. 많은 것들이 걸려 있고, 단기 금리에서 75 베이시스 포인트 상승이라는 절충적인 입장은 아마도 지금으로서는 옳은 조치였을 것입니다.만약 그것이 잘못된 것으로 판명된다면, 저는 그것이 너무 심했기 때문에 그렇게 될 것이라고 의심합니다. 인플레이션은 모든 사람을 해치고 있으며 길들여져야 합니다. 이를 위한 시도가 진행 중이지만 연준은 이미 당에 늦었다는 비난에 몸을 맡겼기 때문에 더 큰 인상을 위한 강력한 사례가 나올 수 있습니다. 하지만, 제이 파월은 다음 달에 75 베이시스 포인트를 더 기대한다고 말함으로써, 그 비판을 피했습니다. 경제를 관리하는 것은 주로 기대치를 관리하는 것입니다. 상승률의 목적은 개인과 기업의 행동을 바꾸는 것입니다. 그리고 그것은 지금 행동하고 있는 만큼 미래 계획을 세워서 할 수 있습니다. 물론 상황이 바뀌면 할 것이라고 말하는 것보다 할 필요가 없다는 이점도 있습니다.따라서, 더 많은 같은 것을 위협하면서 타협 경로를 택하는 것이 연준이 나쁜 상황에 대해 할 수 있는 최선인 것처럼 보입니다. 시장은 처음에 주요 지수가 모두 뉴스에 뛰어든 만큼 확실히 그렇게 생각했습니다. 하지만, 그것은 결코 지속될 수 없었습니다. 어제 제가 쓴 글에서 말씀드린 것처럼, 50기점 인상을 이야기할 때, 구제 랠리는 항상 인플레이션이 여전히 맹위를 떨치고 있고, 어떤 종류의 금리 인상은 성장을 늦추기 위해 계획된 것이라는 현실에 맞서서 나올 것입니다. 아니나다를까, 어제 저녁 애프터마켓에서 더 높은 가격에 거래되던 오늘 아침 선물은 급락했고, 오늘 아침은 어제의 상승분을 되돌려주는 개장을 가리키고 있습니다.지수선물의 반전의 계기가 된 것은 스위스 국립은행이 2007년 이후 처음으로 금리를 인상한다고 전격 발표한 데 이어 영국은행도 이번 주기에 다섯 번째로 금리를 인상했습니다. 그것은 트레이더들에게 인플레이션을 길들이는 것이 단지 연준이 몇 가지 조정을 하는 것의 문제가 아니라는 것을 분명히 했습니다. 일부 정치적 동기를 가진 논평가들이 믿도록 하는 것과는 달리, 미국의 인플레이션은 전적으로 조 바이든, 도널드 트럼프, 제이 파월(트럼프가 임명하고 바이든이 재임명한 것)의 잘못은 아니며, 어떤 정치인과 논평가들이 편리한 희생양이라고 결정하는 것은 아니다.저는 지난 주에 영국에 있었습니다. 몇몇 사람들은 인플레이션이 보리스 존슨이나 브렉시트의 잘못이라고 절대적인 확신을 가지고 표현하는 것을 보았습니다. 이것은 인플레이션이 한 정치인 또는 당의 잘못이라고 주장하는 여기, 저기, 그리고 모든 곳의 사람들의 어리석음을 부각시켰습니다. 그것은 이례적인 사건들의 융합에 의해 야기된 세계적인 문제이며, 그것을 다루는 것은 주로 정치인들이 아니라 중앙은행가들에게 달려 있을 것입니다. 미국 연방준비제도이사회(FRB)는 어제 50기점 인상이라는 쉬운 옵션을 택하지 않았고 앞으로 더 많은 고통이 닥칠 것이라고 경고함으로써 그 책임을 직시했습니다. 그러므로, 그들은 옳은 일을 했다고 말할 수 있습니다.여기에 표현된 관점과 의견은 저자의 관점과 의견이며 반드시 나스닥, Inc.의 관점과 의견을 반영하는 것은 아닙니다.